芒硝硫化堿分會(huì)專家組2009年總結(jié)2010年安排
我們芒硝硫化堿分會(huì)以及專家組在協(xié)會(huì)的關(guān)懷支持下，在專家委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均有較大的改觀，會(huì)員單位穩(wěn)步發(fā)展，行業(yè)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)不景氣的2009年更顯出協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)無(wú)比強(qiáng)大的凝聚力和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抱團(tuán)取暖的意念更加強(qiáng)烈，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心更為堅(jiān)強(qiáng)，用技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排提高經(jīng)濟(jì)效益的科技意識(shí)更為加強(qiáng)，2009年分會(huì)統(tǒng)計(jì)到的會(huì)員單位元明粉裝置70%配套熱電聯(lián)產(chǎn)，80%的企業(yè)母液閉路循環(huán)；硫化堿單位徹底淘汰了平爐焙燒，90%企業(yè)淘汰了大鍋蒸發(fā)；使行業(yè)不但環(huán)保有了很大的改觀，而且使成本有了很大程度的降低，在艱難的條件下，支撐了行業(yè)取得了較好的效果。
下面我代表分會(huì)專家組匯報(bào)一年來(lái)的工作和十二五規(guī)劃設(shè)想：
一、2009年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2008年9月份，我們芒硝硫化堿行業(yè)深深感到一陣強(qiáng)似一陣的寒流襲擊，在10月份協(xié)會(huì)召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，我們才進(jìn)一步清楚了金融危機(jī)的源頭，來(lái)自美國(guó)的次貸危機(jī)，從去年四季度到今年一季度末，全國(guó)市場(chǎng)低迷，貿(mào)易萎縮，大型企業(yè)紛紛限產(chǎn)，中小企業(yè)紛紛倒閉，而我們行業(yè)由于大部分是私營(yíng)企業(yè)，故50％企業(yè)停產(chǎn)放假，剩余企業(yè)均部分裝置停產(chǎn)檢修，在此期間沒(méi)有一家企業(yè)可以正常生產(chǎn)，而硫化堿則更慘，據(jù)統(tǒng)計(jì)此期間最多時(shí)停產(chǎn)企業(yè)達(dá)到80％，積壓存貨2個(gè)月以上的產(chǎn)量。從市場(chǎng)銷售上分析元明粉噸價(jià)格暴跌160元以上，在元月份和二月份全國(guó)（包括江蘇企業(yè)）沒(méi)有幾家盈利企業(yè)，硫化堿暴跌1000元/噸以上，直到二季度初，全國(guó)行業(yè)企業(yè)（除新疆巴里坤個(gè)別企業(yè)）沒(méi)有盈利的，持平和微虧企業(yè)就是行業(yè)的佼佼者。到今年4月份元明粉由于庫(kù)存積壓基本消化完，市場(chǎng)價(jià)格又逐步回暖，但由于企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，到5月和6月價(jià)格又有所下降，導(dǎo)致部分企業(yè)不得不二次停產(chǎn)或限產(chǎn)。到目前為止，四川30％的元明粉裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，90％的企業(yè)處于持平或微虧狀態(tài)，個(gè)別企業(yè)可能有少量的盈利。江蘇、湖南也有少部分企業(yè)由于種種原因停產(chǎn)、限產(chǎn)，其余企業(yè)90％免強(qiáng)維持滿負(fù)荷生產(chǎn)，但只有去年50—60％的盈利空間。而硝鹽聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)盈利水平則偏低或由于生產(chǎn)不正常而成本過(guò)高，競(jìng)爭(zhēng)力下降。其它區(qū)域廠家則大多數(shù)在自己的控制區(qū)域內(nèi)銷售而略有利潤(rùn)，全年累計(jì)產(chǎn)銷量達(dá)不到2008的80％，利潤(rùn)估計(jì)達(dá)不到40％，到目前為止，四川硫化堿企業(yè)還有部分處于停產(chǎn)狀態(tài)，內(nèi)蒙也有近一半的工廠停產(chǎn)，只有巴里坤全部開(kāi)產(chǎn)和南風(fēng)在艱難支撐。
二、分會(huì)專家組采取的措施
2008年10月份分會(huì)召開(kāi)了元明粉行業(yè)的應(yīng)急會(huì)議，針對(duì)不明朗的市場(chǎng)，要求行業(yè)企業(yè)要用理智的行為，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格靜觀大形勢(shì)的變化，而專家組也借此機(jī)會(huì)召開(kāi)了部分專家會(huì)議，確定了應(yīng)對(duì)危機(jī)的基本策略，即用技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)成本降低應(yīng)對(duì)危機(jī)。協(xié)會(huì)2008年10月在北京召開(kāi)形勢(shì)分析會(huì)后，分會(huì)專家組用書(shū)面或以網(wǎng)絡(luò)形勢(shì)聯(lián)系各會(huì)員單位的相關(guān)專家，制定各自的技術(shù)改進(jìn)方案，并號(hào)召全體會(huì)員和分會(huì)專家用技術(shù)進(jìn)步“限產(chǎn)保價(jià)”“節(jié)約成本”。在今年的各項(xiàng)活動(dòng)中，更加強(qiáng)了企業(yè)間的信息交流，保持暢通的交流渠道。借2009年6月26日~29日召開(kāi)的分會(huì)換屆會(huì)議，對(duì)行業(yè)制定了應(yīng)對(duì)危機(jī)的如下措施
1、用技術(shù)壁壘提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，限制閑散資金流入。
中國(guó)無(wú)機(jī)鹽協(xié)會(huì)和工信部等相關(guān)單位溝通制定我們行業(yè)的準(zhǔn)入條件，分會(huì)已完成了草案，呈報(bào)了協(xié)會(huì)，這對(duì)我們企業(yè)也提出了要求，例如要求環(huán)境污染治理的程度，要求噸產(chǎn)品資源和能源的消耗水平，要求工人的工作環(huán)境的改善和勞動(dòng)負(fù)荷降低等等，這將依靠現(xiàn)有企業(yè)去努力用技術(shù)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，靠使用新設(shè)備、創(chuàng)新工藝來(lái)提高行業(yè)的準(zhǔn)入條件。
2、加強(qiáng)技術(shù)投入，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
今年在行業(yè)內(nèi)我們倡導(dǎo)推廣熱電聯(lián)產(chǎn)、流化床干燥、余熱利用、自動(dòng)化控制等。熱電聯(lián)產(chǎn)是提高資源能源利用率的一個(gè)有效手段，它對(duì)完成節(jié)能減排指標(biāo)，更大幅度地降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力能起到重要作用; 流化床干燥，大大降低了環(huán)境污染，減少了煤電消耗;余熱利用不但減少了熱污染，而且使能源利用率大大提高；自動(dòng)化控制，能使從進(jìn)料到蒸發(fā)到干燥再到包裝整個(gè)過(guò)程，處于最優(yōu)的狀態(tài)之下，使料液平衡、氣壓穩(wěn)定、蒸發(fā)最佳，原料利用最大化，燃料利用充分。今年凡改造項(xiàng)目均不同程度使用了以上技術(shù)，都收到了良好的效果，特別是四川區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新好的才能不虧損或有微利。
3、用技術(shù)服務(wù)下游客戶 實(shí)現(xiàn)雙盈目標(biāo)
我們作為供應(yīng)廠商，要想自己盈利，首先要考慮下游客戶的盈利，假如我們提供的產(chǎn)品不能使下游客戶有利可圖，那這樣的客戶就不會(huì)長(zhǎng)久，所以一定要服務(wù)好下游客戶，特別了解他們的工藝過(guò)程和指標(biāo)要求，滿足他們的特殊要求放松他們不重要的指標(biāo)，降低我們的成本，共同創(chuàng)造盈利空間，另外還可以從服務(wù)下游客戶上做文章，了解產(chǎn)品用途所能接受的指標(biāo)，最近南風(fēng)集團(tuán)已著手創(chuàng)新元明粉的多用途和新用途，這樣不但可以細(xì)化市場(chǎng)，同時(shí)更能滿足下游生產(chǎn)用戶的各種需求，拓寬產(chǎn)品適用性，提高產(chǎn)品利用率，為下游客戶節(jié)約生產(chǎn)成本，提升盈利空間，牢固戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙盈。
三、2009年的具體工作
我們認(rèn)為，形勢(shì)好時(shí)要勤于開(kāi)會(huì)，讓各會(huì)員及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)克服盲目樂(lè)觀的不良情緒，而形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，更要加大溝通信息，特別是技改信息，使大家能在危機(jī)中感到行業(yè)的溫暖和組織的力量，故2009年我們的大會(huì)議減少，但小規(guī)模的技術(shù)信息交流溝通更多。
1、6月26—29日順利召開(kāi)分會(huì)換屆選舉會(huì)議，會(huì)上及時(shí)通報(bào)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析我們行業(yè)的優(yōu)劣和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的制定我們行業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)期的技術(shù)措施。
2、3月份完成了協(xié)會(huì)安排的芒硝硫化堿行業(yè)的準(zhǔn)入制度起草工作。
3、8月份完成協(xié)會(huì)安排的編制硫化堿高污染產(chǎn)品及相關(guān)工藝名目，并編寫(xiě)了硫化堿環(huán)境友好型工藝情況說(shuō)明。
4、5月份分會(huì)在會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，到江蘇元明粉企業(yè)考察總結(jié)硝鹽聯(lián)產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和分析其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)打下基礎(chǔ)。
5、8月27日分分會(huì)長(zhǎng)等人去內(nèi)蒙雅布賴考察硫化堿的深加工之路，探討硫化堿企業(yè)的生存之路。
6、9月17日分會(huì)又組織到四川考察元明粉行業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)、灰渣利用和淘洗工藝改革，共考察8個(gè)企業(yè)并探討了應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體措施。
7、9月10日分會(huì)接待甘肅宏定元化工公司董事長(zhǎng)，探討硫化堿深加工雙倍硫化黑過(guò)程中廢水的有效利用，并協(xié)助其公司變廢水為大蘇打的原料，多方位探討應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施。
8、11月4日接待陪同新疆公司考察南風(fēng)及億利公司，以利互相交流技術(shù)。
9、分會(huì)利用南風(fēng)的眾多工廠資源，探討實(shí)施了元明粉的精細(xì)化之路，提高元明粉的附加值。
10、結(jié)合給國(guó)外開(kāi)發(fā)鹽湖和元明粉項(xiàng)目的契機(jī)，分會(huì)用南風(fēng)的技術(shù)力量和部分元明粉，制鹽企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新元明粉的生產(chǎn)工藝，現(xiàn)已有了計(jì)算數(shù)據(jù)和小試經(jīng)驗(yàn)為今后芒硝行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。
11、分會(huì)和南風(fēng)技術(shù)中心聯(lián)手，大手筆改寫(xiě)硫化堿的生產(chǎn)工藝，現(xiàn)小試已成功，該項(xiàng)目成功將改寫(xiě)硫化堿生產(chǎn)輝煌點(diǎn)，使環(huán)保來(lái)一個(gè)天翻地覆的大變化，可能使工廠成為一個(gè)花園。
四、十二五發(fā)展規(guī)劃設(shè)想
1、使芒硝、硫化堿產(chǎn)銷集中度更高
通過(guò)分會(huì)和部分大型企業(yè)的共同努力，用重組、兼并等手段使芒硝企業(yè)前三家產(chǎn)銷量占到市場(chǎng)60—70%的份額；硫化堿前六家企業(yè)占到市場(chǎng)份額的50—60%，使市場(chǎng)的控制力更強(qiáng)。
2、提升行業(yè)整體裝備水平
（1）、芒硝行業(yè)淘汰30萬(wàn)噸/年的工廠，淘汰高耗能工藝和設(shè)備；硫化堿行業(yè)淘汰5萬(wàn)噸/年的工廠，淘汰平爐和大鍋生產(chǎn)工藝。
?。?）在元明粉行業(yè)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)的進(jìn)程以使企業(yè)降低成本提高效益，推進(jìn)流化床干燥工藝和全過(guò)程自動(dòng)化控制以提高企業(yè)的清潔文明生產(chǎn)水平。
?。?）在硫化堿行業(yè)推進(jìn)深加工水平和節(jié)能減排工作，使企業(yè)增加盈利水平和改善工作環(huán)境。
?。?）推進(jìn)元明粉“冷熱法生產(chǎn)工藝”以改善現(xiàn)工藝的耗能現(xiàn)狀，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、創(chuàng)新工藝
?。?）創(chuàng)新冷凍加蒸發(fā)的芒硝生產(chǎn)工藝。
?。?）用新的還原法創(chuàng)新硫化堿生產(chǎn)工藝。
4、產(chǎn)品精細(xì)化
以上是芒硝硫化堿分會(huì)專家組的工作匯報(bào)有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。